Analyse stratégique prédictive – Décisions structurantes
"Comprendre ce que votre décision va réellement produire, avant de la prendre."
NOVETHYS 2.0™ est une méthode de lecture prédictive des conséquences humaines, organisationnelles et contextuelles des décisions stratégiques.
Vous êtes face à une décision importante
→ Changer de stratégie.
→ Créer, fermer, transmettre, pivoter.
→ S’associer, se séparer, investir, recruter, repositionner.
Vous savez ce que vous voulez décider.
Mais vous ne voyez pas encore tout ce que cette décision va mettre en mouvement.
Or, une décision ne se limite jamais à son intention.
Elle crée une trajectoire.
La méthode NOVETHYS 2.0™ repose sur une lecture croisée :
Ma lecture s’appuie sur une intelligence humaine outillée, combinant :
→ Analyse stratégique, modélisation de trajectoires et lecture systémique.
Elle permet de transformer l’incertitude en lisibilité.
Notre philosophie
Nous croyons qu’une décision n’est jamais un acte isolé. C’est une construction invisible du futur.
Nous croyons que la véritable responsabilité stratégique commence par la capacité à voir ce que l’on crée.
NOVETHYS 2.0™ est né de cette conviction.
Le problème réel
L'entrepreneur n'est pas à court d'idées, mais il rencontre des difficultés à :
Prévoir les aboutissements de ses choix.
Identifier les répercussions indirectes.
Envisager les difficultés à venir.
Évaluer les conséquences sur l'identité, les employés et la stratégie.
Déterminer si ses actions sont fondées sur un jugement sûr ou sur des contraintes.
Il doit prendre ses décisions seul.
La différence NOVETHYS
NOVETHYS 2.0™ n’est pas une méthode de stratégie.
La lecture prédictive respecte trois principes :
Vous restez le seul décideur.
La lecture éclaire, elle ne prescrit pas.
La responsabilité vous appartient toujour
Nous n’analysons pas seulement votre situation.
Nous lisons la trajectoire qu’elle est en train de créer.
La promesse
Avant de décider, voyez ce que NOVETHYS 2.0™ peux faire précisément pour vous.
✓ Identifier les dynamiques invisibles
✓ Lire les causalités probables
✓ Projeter les trajectoires possibles
✓ Détecter les risques latents
✓ Révéler les opportunités masquées
✓ Identifier les points de bascule
✓ Lire la transformation identitaire du décideur
✓ Lire l’impact collectif
✓ Structurer les futurs possibles
✓ Produire une synthèse stratégique claire
La position
Entre la stratégie, la prospective et la donnée, il manquait un territoire.
La stratégie conseille.
La prospective imagine.
La data calcule.
Mais aucune de ces approches ne répond directement à la question essentielle : Que va produire la décision que je m’apprête à prendre ?
Une organisation décide avec des structures.
Une entreprise individuelle décide avec une personne.
Dans les deux cas, la décision construit un futur.
NOVETHYS 2.0™ occupe cet espace.
A qui s'adresse NOVETHYS 2.0™ ?
Et surtout :
À ceux qui savent que toute décision engage bien plus que ce qu’elle montre.
Avant de décider, éclairez vos compétences
Chaque demande commence par un échange de qualification.
Toutes les demandes ne sont pas acceptées. NOVETHYS 2.0™ s’adresse aux décisions qui justifient d’être éclairées.
👉 Comprendre si ma situation est éligible Plus...
Chaque choix détermine l'avenirLa seule vraie question est : souhaitez-vous le voir avant qu’il n’existe ?