Analyse stratégique prédictive – Décisions structurantes
CHARTE OFFICIELLE — NOVETHYS 2.0™
MÉTHODOLOGIE
Préambule
NOVETHYS 2.0™ est une méthode de lecture prédictive des conséquences décisionnelles.
Elle n’a pas été conçue pour analyser des situations. Elle l'a été pour rendre lisibles les trajectoires produites par les décisions.
Une décision n’est jamais un simple choix.
Elle est un acte de construction de trajectoire.
Fondement de la méthode
La Lecture prédictive NOVETHYS 2.0™ repose sur une conviction centrale :
- toute décision importante met en marche un futur avant même d’être mise en œuvre.
La méthode ne cherche pas à :
- Orienter une décision.
- Recommander une action.
- Produire une solution.
Elle cherche à rendre visible ce que la décision construit déjà, dans :
- La personne.
- Le système,
- La relation entre les deux.
- La temporalité.
- L’identité.
- Les dynamiques humaines et symboliques.
Nature de la Lecture
La Lecture prédictive est :
- Interprétative : elle lit, relie, éclaire.
- Systémique : elle observe les interactions entre dimensions humaines, identitaires, relationnelles, politiques, organisationnelles et temporelles.
- Narrative : elle restitue une trajectoire, pas un diagnostic ;
- Non prescriptive : elle n’indique jamais quoi faire ;
- Non normative : elle ne juge pas, ne classe pas, ne hiérarchise pas.
Elle ne remplace ni la gouvernance, ni la responsabilité, ni la liberté du décideur.
Capacités mobilisées dans chaque Lecture
La méthode mobilise un ensemble de compétences, essentielles à la qualité de la Lecture.
1. Lecture du récit
- Lire les incohérences internes.
- Percevoir les glissements de langage.
- Repérer ce qui est sur‑expliqué ou évité.
- Identifier les zones de protection.
- Distinguer la décision présentée de la décision réelle.
2. Lecture des tensions
- Identifier les tensions internes (loyautés, contradictions, peurs).
- Lire les tensions relationnelles (attentes, projections, incompréhensions).
- Détecter les tensions organisationnelles ou politiques.
- Lire les tensions temporelles (urgence ressentie vs capacité réelle).
3. Lecture des dynamiques
- Relier des dimensions hétérogènes sans les réduire.
- Lire les dynamiques visibles, différées et invisibles.
- Lire les conséquences identitaires, émotionnelles, professionnelles et relationnelles.
- Lire les zones de fragilité et les zones d’élan.
4. Lecture des trajectoires
- Décrire la trajectoire probable.
- Décrire les trajectoires alternatives.
- Décrire la trajectoire de rupture.- Identifier les points de bascule.
- Lire les irréversibilités.
5. Lecture de la responsabilité
- Éclairer la portée de la décision.
- Rendre visible ce qu’elle engage.
- Ne jamais influencer, orienter ou déresponsabiliser
Axes de lecture
Chaque Lecture intègre simultanément :
- L’axe humain : émotions, peurs, désirs, fatigue, élans.
- L’axe identitaire : cohérence, rôle, place, image de soi.
- L’axe relationnel : loyautés, attentes, projections, incompréhensions.
- L’axe organisationnel : structure, pouvoir, dynamique collective.
- L’axe culturel : normes implicites, habitudes, héritages.
- L’axe temporel : rythme, séquences, maturation, irréversibilités.
Aucune décision n’est lue sur un seul plan.
Les perspectives d'analyse :
NOVETHYS 2.0™ ne se prononce pas sur la pertinence d'une décision.
Son but est d'évaluer ses conséquences immédiates.
L'évaluation porte sur :
L'évolution probable.
Les options alternatives.
- Les changements radicaux possibles.
Temporalité de la Lecture
La Lecture distingue trois niveaux de conséquences :
- Visibles : immédiates, explicites, observables.
- Différées : émergentes, progressives, conditionnelles.
- Invisibles : déjà en marche, mais non encore perçues.
La Lecture éclaire un moment précis de la trajectoire. Elle n’a pas vocation à rester valable indéfiniment.
Responsabilité humaine et intelligence augmentée
NOVETHYS 2.0™ repose sur une intelligence humaine augmentée.
La décision demeure humaine à chaque étape du processus.
Les outils d’intelligence artificielle, lorsqu’ils sont utilisés, interviennent uniquement comme assistance méthodologique. Ils ne disposent d’aucune autonomie interprétative, ne formulent aucun jugement et ne sont jamais décisionnaires.
La compréhension de la situation analysée repose sur une lecture humaine du contexte, incluant les éléments exprimés et implicites.
La responsabilité intellectuelle, éthique et professionnelle de chaque lecture est intégralement assumée par l’analyste NOVETHYS 2.0™.
La lecture stratégique prédictive éclaire les conséquences d’une décision, sans jamais s’y substituer.
L'objectif de la méthode
La finalité de NOVETHYS 2.0™ est simple :
Permettre au décideur de voir ce qu’il est en train de construire.
La Lecture ne donne pas une direction.
Elle donne une conscience de la direction.
Conclusion
L'information guide, mais le choix demeure personnel, et la responsabilité individuelle est pleinement maintenue.
NOVETHYS 2.0™ ne remplace en aucun cas la direction, le jugement personnel, l'imputabilité.